主任室

确定本所(中心)内设部门和岗位编制的方案；负责主持本所(中心)行政、技术、业务、安全的全面工作和开展各项质量活动，对本单位的质量管理和工作质量负全责；负责本所(中心)《质量手册》和《程序文件》在本单位的有效实施，并根据本所(中心)的质量方针和质量目标组织建立、健全本单位的管理体系，主持管理评审，领导检测人员开展工作，确保本单位管理体系的有效运行；负责组织制定本所(中心)的规章制度、发展规划、年度计划并组织实施；主持本所(中心)办公会议和管理评审会议，对本所(中心)重大问题做出决策：确保建立对内、对外的沟通机制，通过会议、文件、邮件、内审、管理评审、客户满意度调查、认真受理并回复客户投诉以及将质量方针、质量目标、公正性和诚实性声明做牌上墙公示等多种方式，加强内部沟通和与客户的外部沟通，使管理体系处于良性循环的状态，保证管理体系的有效性并持续改进；通过宣传、教育将满足客户要求和法定要求的重要性传达到各层组织，并以《实验室管理者声明》的形式作为建立和实施管理体系以及持续改进其有效性承诺的证据；当管理体系依据的准则发生变化和组织结构、重要人事发生变化时，应修改文件、召开管理评审会议、调整人事安排，以确保管理体系的完整性、持续性。